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胡潤研究院2017年12月發佈的《2017胡潤大中華區獨角獸指數》顯示，在大中華區，獨角獸企業總數達120傢，其中，騰訊捕獲21傢，阿裡系捕獲11傢，均成績斐然。
阿裡95億美元吞下餓瞭麼、美團27億美元收購摩拜，48小時內，這兩場巨頭對巨頭的收購新聞呈“霸屏”模式，壯觀的不僅僅是數字，還有背後“操盤手”之間戲劇性的博弈。瘋狂的資本遊戲再度上演，似乎再一次印證瞭國內互聯網模式“魔咒”：數一數二才能存活，背靠巨頭才能存活，砸錢才能存活。
騰訊、阿裡成為贏傢背後，“通吃”效應顯著。北京志霖律師事務所律師趙占領認為，巨頭角力是目前我國互聯網領域的特征。這次收購，是巨頭線下激烈競爭的又一體現。互聯網分析師劉興亮表示，“在國內投資圈，有一句戲語是，隻要到瞭C輪，就必須接受BAT的投資，否則你就玩不下去，因為巨頭無處不在。”在經濟學傢水皮看來，美團收購摩拜這件事體現瞭資本的力量。現在任何一個新興行業的出現，不管A輪、B輪、C輪，到最後都變成BAT輪，背後都是被這些大佬所主導。“BAT現在越來越資本化，它們不像一個產業巨頭，更像一個風險投資的巨頭，甚至一個金融巨頭。”
在資本驅動下，瘋狂的資本遊戲再度上演。48小時，兩傢互聯網企業相繼被收購。
寡頭競爭時代，創業環境的競爭遠比想像中慘烈。創業就如同一盤賭局，在諾大的棋盤上，創業者互相廝殺，但力量相比擲骰子的“巨頭”而言如螻蟻一般。對於現在的互聯網領域而言，有兩種成功公司，一種是已經被BAT收購，一種是即將被收購，獨立發展成為一種難得的奢望。正如業界流傳甚廣的一句話：“創業者要好好幹，未來是你們的，但最終是BAT的”，不免令人唏噓。
不過，我們需要更加清醒地認識到，賣身BAT，不是溫柔鄉。畢竟，巨頭入股，實質上意味著站隊，對雙方都具有“戰略性”與風險性。同時，巨頭日益在多個行業和地域展開競爭，這意味著年輕企業日趨陷入非此即彼的陣營，由此帶來它們在巨頭的角力中淪為棋子的可能性。此外，拒絕某一傢科技巨頭的資金可能是代價高昂的，或意味著被封殺。在互聯網的腥風血雨中，BAT收入囊中的創業企業們，或變成巨頭的業務分支，或者不瞭瞭之……對於中小互聯網企業來說，這是一個夾縫中求生的時代。生存還是毀滅，這是一個值得思考的問題。
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明星創業公司背後大都有BAT身影
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4月4日，美團與摩拜聯合宣佈，已經簽署美團全資收購摩拜的協議。通過此次收購，美團攜手摩拜為用戶提供全場景消費體驗。並購後，摩拜單車將依舊保持品牌獨立和運營獨立。摩拜選擇賣身美團，美團和摩拜的共同投資人——騰訊可能發揮瞭重要作用，有消息稱，馬化騰親自推動瞭這場收購的進展。恐怕很難有人會預料到，共享單車的“百車大戰”會以這樣的方式，重新換個“賽道”。最終登上“百車大戰”PK臺的不是“眾望所歸”的摩拜和ofo，而是美團和滴滴，以及阿裡系的其他單車。
餓瞭麼、美團相繼被鯨吞 獨角獸也難逃BAT魔掌？
當今的熱門行業新興技術企業或多或少都有BAT的身影。他們的投資案例越來越多，交易金額也越來越大，甚至躋身於中國一線風投機構行列。
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這兩場收購更像是巨頭意志的展現。在新一輪獨角獸浪潮中，騰訊、阿裡無疑是大贏傢。餓瞭麼背後，是阿裡佈局新零售最後一公裡的野心；摩拜背後，美團的金主騰訊也成為最大受益者。
實際上，“獨角獸捕手”隻是騰訊、阿裡投資一隅。IT桔子公佈的數據顯示，2017年BAT三傢參與的投資交易分別為40起、77起和125起。若進行VC機構活躍度評分，騰訊居首，阿裡第四，而百度因體量較小則跌出TOP10。
一川抽水肥清理行｜台中抽化糞池｜台中抽化糞池價格｜台中市抽化糞池｜台中市抽化糞池價格 研究公司Mergermaket報告則顯示，騰訊過去5年，總並購投資額接近625億美元，其中，2016年投資213億美元，即1400億人民幣，相當於拿其當年總收入的97%做瞭投資。阿裡過去5年總並購投資額達419億美元，其中，2016年投資135億美元，即900億人民幣，相當於其當年總收入的56%被拿來做瞭投資。騰訊和阿裡在過去5年一共已經在全球投資瞭1000億美元。
阿裡收購餓瞭麼、美團收購摩拜
產業觀察者笪興稱，巨頭們熱衷投資，很大原因在於，防患於未然，廣泛投資，以防自身隨時被顛覆，此外，激巨頭間的激烈競爭，也促使巨頭在對外的主營業務上大量投資，以通過“代理人戰爭”實現牽制目的。
“BAT之下，寸草不生”
摩拜的內部信中寫道：“生活就像騎單車，為瞭保持平衡，我們必須不斷前進。這是Mobiker的精神，這種精神讓我們創造瞭歷史，也會助我們攜手美團，創造更好未來。”餓瞭麼張旭豪此前也曾表示過，我們不會那麼在乎獨立，更在乎持續增長，持續給用戶帶來價值。
正如劉強東所說：“互聯網是一個天然壟斷的行業，如果十年後，中國的互聯網還是BAT(百度、阿裡、騰訊)，對國傢絕對是種不幸的事情。”而在水皮看來，這本身跟新經濟的發展背道而馳的，因為新經濟最大的魅力就是通過技術創新，給我們帶來生活的創新，而不是靠資金成本壟斷社會資源，從而實現資本的溢價。這種態勢對整個經濟結構來講，不是一件件好事；對市場的公平競爭來講，也不是件好事；對於中小企業的成長、創新企業的成長來講，這個氛圍不是更加寬松、更加有序、更加充滿活力，而是從一開始，結局就已經註定瞭，所謂取得的成功，就是最後被BAT並購。
當然，冷暖自知。前LinkedIn中國總裁、現蛋殼公寓執行董事長沈博陽，4月7日在個人的新浪微博賬號上發表瞭自己對“美團收購摩拜”的看法，“多數媒體水平和分析能力堪憂”，“願中國互聯網少一些成王敗寇的思想，多一些包容多一些理性多一些鼓勵。百億估值成功上市固然牛逼，高估值並購退出也是很好的選擇。”
早些時候，阿裡巴巴宣佈95億美元全資收購餓瞭麼。阿裡稱，餓瞭麼依托外賣服務形成的龐大立體的本地即時配送網絡，將協同阿裡新零售“三公裡理想生活圈”、盒馬“半小時達”、眾多一線品牌“線上下單門店發貨二小時達”等，成為支撐新零售場景的物流基礎設施。
創業公司面對互聯網巨頭的壓力該如何生存？無論如何，競爭終歸要回歸本質，即尊重商業的規則而不是隻依賴補貼大戰，尊重技術的創新而並非隻關註對手的賽道，尊重消費者的利益而不是“割韭菜”。未來，需要繼續以用戶價值為導向，保持敬畏之心、拼搏之心，始終懷抱危機意識，篳路藍縷、砥礪前行。
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